Las PYME impulsadas por la eficiencia y la innovación tienen una ventaja competitiva basada en su capacidad para generar valor mejorado para los clientes. Este valor podría traducirse en beneficios por productos o servicios vendidos directamente por la PYME en el mercado global. Si la competencia es fuerte, especialmente en el caso de las PYMES impulsadas por la eficiencia, las redes comerciales, la asociación en la cadena de suministro, la empresa conjunta, la alianza estratégica, la alianza por adquisición y la integración por adquisición son modelos potenciales que podrían mejorar el valor agregado. valor de las pymes en el mercado global.
Una red empresarial permite a las empresas, ubicadas en diferentes regiones o países, colaborar sobre la base de intereses comunes expresados en un acuerdo/contrato de cooperación. Las empresas deciden unir sus fuerzas, compartir información y crear sinergias para ser más competitivas, manteniendo su autonomía y sin crear una entidad legal separada. Los objetivos podrían ser la colaboración empresarial, el aumento del poder adquisitivo a través de compras conjuntas, la optimización de la contratación de talento y la provisión de protección de la propiedad intelectual. El impacto de dicha cooperación podría analizarse mediante uno de los siguientes marcos:
– El marco del Análisis Estratégico de Redes (SNA) examina las dimensiones, la estructura de la red, la composición de la red y las modalidades de la red identificadas por Galaskiewicz y Zaheer (1999) y elaboradas por Gukati (2000). Las modalidades vinculadas se centran en la naturaleza y la fuerza de las conexiones.
– El proyecto International Marketing and Purchasing (IMP) enfatiza el aspecto de red de las operaciones de la empresa. IMP reconoce el importante papel que juegan las relaciones estables a largo plazo en los mercados industriales, lo que a su vez conduce a la teoría llamada Enfoque de Redes Industriales (Axelsson y Easton 1992). Ford (2002) afirma que las 2 orientaciones más importantes de las redes de las empresas son las redes de suministro y distribución.
– El modelo de redes industriales propuesto por Håkansson y Johanson (1992, p. 28) presenta la estructura básica de la red industrial como una combinación de 3 variables: actividades, actores y recursos.
La cooperación vertical es una colaboración entre empresas que se dedican a diferentes etapas del valor: proveedores de materia prima (madera), fabricantes de productos relacionados (puertas, muebles) y distribuidores mayoristas y minoristas.
La cooperación horizontal caracteriza la colaboración entre empresas de la misma industria y en la misma etapa del proceso productivo: la cooperación entre fabricantes de muebles.
A continuación, algunas de las redes empresariales más eficientes analizadas por la UE:
Establecida en 2009, RetImpresa, una asociación de redes comerciales italianas, brinda servicios a 8 redes comerciales y miembros afiliados.
El contrato de red obtiene oportunidades concretas y expande su negocio, preservando al mismo tiempo su autonomía sin crear una nueva persona jurídica.
A continuación, algunas de las redes empresariales atendidas por RetImpresa:
– Sistema de calzado ACRIB en Brenta Riviera, el área entre Padua y Venecia, y en la región de Veneto en su conjunto;
– AU.TE.BO Automation Technologies Bolonia System Integrator – Red de subcontratación;
– La red Five for Foundry incluye 8 miembros, se especializa en diseño, producción y equipamiento para una fundición;
– Red de empresas turísticas VERONA GARDA BIKE. Los 5 socios son importantes empresas del sector turístico, enológico y alimentario. La red tiene como objetivo concienciar sobre la sostenibilidad regional, fomentar el uso de la bicicleta y el transporte ecológico, y fomentar el turismo durante todo el año;
– Red de empresas de tecnologías de la información RETE BICTA con 200 miembros.
Creada en 2000, la Asociación Profesional COSMED nació del deseo de que las PYME fueran representadas y escuchadas por las autoridades francesas y europeas a cargo de la industria cosmética. COSMED tiene alrededor de 675 empresas miembros que representan alrededor de 20.000 puestos de trabajo en toda Francia. El ochenta por ciento de los miembros de COSMED son PYME, que tienen entre 25 y 100 empleados. El 20 % restante está formado por empresas mucho más pequeñas (menos de 10 empleados) y empresas más grandes (más de 200 empleados). La afiliación es voluntaria.
La estructura de gobierno de la Asociación se basa en un equipo de gestión permanente de 10 personas que coordinan y brindan los servicios de COSMED, y una junta directiva que incluye un presidente, 2 vicepresidentes, un tesorero y 1 secretario general.
COSMED ha desarrollado el monitoreo regulatorio de la legislación relevante para 92 países en todo el mundo. El servicio HAcosmed obtiene para los miembros condiciones comerciales al mismo nivel que los grandes grupos industriales, debido a los volúmenes generados por la red. COSMED también organiza eventos de socios para promover la cooperación empresarial.
Fundada en 2007, NIRO consta de 65 empresas, grandes y pequeñas, en los campos de ingeniería, metalurgia y electrónica con más de 17 000 empleados en Renania del Norte-Westfalia, Alemania. Su objetivo común es reforzar la competitividad de la región a través de la gestión de la innovación basada en el conocimiento, tanto a nivel nacional como internacional. Los miembros de NIRO están involucrados en una variedad de proyectos de investigación, pero el enfoque principal del trabajo se encuentra en los campos de desarrollo de productos, procesos de producción, compras, recursos humanos y marketing.
Desde la fundación de la red, las empresas miembros han estado comprando en forma conjunta. Muchos gerentes de compras y compradores están involucrados en varios grupos de negociación y están a cargo de temas seleccionados en el grupo de trabajo de compras. Trabajan en la evaluación de datos, llevan a cabo negociaciones y concluyen acuerdos marco. De esta forma, se han cerrado 30 convenios marco beneficiosos para materiales indirectos, servicios y energía.
En el sector productivo, los socios intercambian informaciones y opiniones sobre el tema de los sistemas productivos integrales. En el sector de desarrollo de productos, los socios se centran en procesos cooperativos de desarrollo de productos. En 2012, profesionales y jefes de recursos humanos de las empresas miembros, de acuerdo con sus requerimientos, desarrollaron mutuamente la NIRO-Akademie. La academia ofrece una nueva dimensión en la educación continua vinculada y orientada al proceso de empleados y gerentes calificados en empresas manufactureras.
La Aviation Valley Association se inició el 11 de abril de 2003 como una organización sin fines de lucro, como un medio para promover el rápido desarrollo y crecimiento de la industria aeroespacial en el sureste de Polonia.
Los miembros de la Asociación Dolina Lotnicza (DLA), en la región polaca de Podkarpackie, son empresas que constituyen una parte importante de la cadena de suministro mundial de la industria de la aviación. Estas empresas ofrecen productos finales, como el transporte de aviones y helicópteros, así como varios tipos de aviones ligeros y ultraligeros. Un número creciente de medianas empresas familiares pertenecen a esta red. La red DLA explora de manera proactiva las oportunidades de cooperación internacional en Japón, China, Australia y América Latina.
Aviation Valley, en el sureste de Polonia, es famoso por su industria aeroespacial y sus centros de formación de pilotos. Esta región tiene una gran concentración de industria aeroespacial, centros de investigación científica, así como instalaciones educativas y de formación. Aviation Valley ofrece más de 22,000 empleados experimentados, así como la Universidad de Tecnología con una Facultad de Ingeniería Aeroespacial.
La Aviation Valley Association actualmente representa a 125 empresas dentro de la región, con varias otras en proceso de solicitud de membresía.
Fundada en 1998, Cambridge Network es una organización de miembros con sede en el clúster de alta tecnología de Cambridge, Reino Unido. Reúne a empresas y académicos y fomenta la colaboración y la asociación.
La misión de Cambridge Network es: “reunir a las personas para que colaboren en pos del éxito compartido”. Tiene alrededor de 1.500 miembros, que cubren diferentes sectores y van desde empresas emergentes hasta multinacionales.
Cambridge Network proporciona el pegamento que conecta las diversas ramas del clúster de Cambridge. El enfoque multidisciplinario de la Red permite la formación de asociaciones nuevas e innovadoras entre sectores que no estaban conectados anteriormente.
Con el establecimiento de Cambridge Science Park por Trinity College en 1970, el grupo comenzó a crecer rápidamente. Treinta y nueve nuevas empresas se formaron entre 1960 y 1969. En la década de 1970, se formaron 137 más. Para 1990, las formaciones de empresas habían alcanzado un promedio de 2 por semana.
Hoy, Cambridge es el clúster tecnológico más grande de Europa. Alrededor de 54.000 personas están empleadas por las más de 1.500 empresas de base tecnológica de la zona, que tienen unos ingresos anuales combinados de más de 12.000 millones de libras esterlinas.
La Universidad es un importante empleador, proveedor de tecnología y una fuente de conocimientos y habilidades en la región. Cambridge Enterprise, el grupo de comercialización de la Universidad, gestiona actualmente más de 1000 contratos de licencia, consultoría y capital de propiedad intelectual.
Del lado francés, ASTech Paris Region es un clúster de competitividad de clase mundial centrado en las industrias aeroespacial y aeronáutica establecida en la región de París. El clúster busca poner en común capacidades y fomentar, en la Prefectura de Val d’Oise, una cultura de trabajo en red entre fabricantes de primer nivel, como EADS, Dassault, Eurocopter, SAGEM y Thalès, fabricantes de equipos, como Goodrich, Lisi Aerospace y Tyco. Muchas PYMES locales y universidades/centros de investigación locales suministran en todo el mundo una amplia gama de productos y servicios, como computación de motores y de vuelo.
Las pymes locales representan alrededor de un tercio de los miembros del clúster ASTech. Han desarrollado conocimientos técnicos de vanguardia en electricidad, trabajo con chapa, mecánica y tecnologías de tratamiento de superficies, que tienen un papel importante que desempeñar en esta industria. Muchos de ellos están ubicados en parques empresariales repartidos por el área metropolitana de París. Unos 30 de ellos están reunidos en los parques empresariales de St-Ouen l’Aumône, en la Prefectura de Val d’Oise, y pertenecen a una asociación de interés empresarial común denominada ‘“GIE des Parcs d’Activités de St-Ouen l’Aumône”.
En el lado japonés, el Greater Nagoya Initiative Center (GNIC) se estableció en febrero de 2006 como una organización conjunta del gobierno nacional, los gobiernos locales, las industrias y el mundo académico. Fue creado para promover las inversiones extranjeras directas y las alianzas entre empresas extranjeras y japonesas. Entre estas 500 organizaciones, el Grupo C-ASTEC de la Región Chubu (el Centro de Tecnología Aeroespacial) reúne a unas 30 empresas (fabricantes de aeronaves como MHI, KHI, FHI y pymes locales) y 5 universidades regionales involucradas en el Aerospace Dream Project, que es decir, el desarrollo de la industria aeroespacial local. Entre los clientes de estas empresas se encuentran Boeing, Airbus, Eurocopter, Mitsubishi (MRJ) y JAXA.
Desde 2009, el CEEVO (Agencia Económica de la Prefectura de Val d’Oise, en el área de París) y el GNIC han estado trabajando juntos para desarrollar vínculos entre empresas francesas y japonesas. A lo largo de los años, ha habido oportunidades de encuentro e intercambio entre ambos clústeres, ya sea en Europa o en otros lugares, pero sin resultados concretos o avances hasta el momento.
Las PYMES pueden proteger su ventaja competitiva determinando principios comunes de producción y creando una marca común de producto-región protegida por leyes internacionales.
Tres esquemas de la UE de indicaciones geográficas y especialidades tradicionales, conocidos como Denominación de Origen Protegida (DOP), Indicación Geográfica Protegida (IGP) y Especialidades Tradicionales Garantizadas (TSG), promueven y protegen nombres de productos agrícolas y alimenticios de calidad.
Para calificar como queso Roquefort, a continuación, las condiciones: En 1930, la Confédération Générale des Producteurs de Lait de Brebis et des Industriels de Roquefort – Confederación General de Productores e Industriales de Leche de Oveja de la Tierra de Roquefort – creó una marca colectiva , la ‘Oveja Roja’, para garantizar al consumidor el respeto escrupuloso de todos los controles de calidad, y en particular los exigidos por la Denominación de Origen Roquefort.
Esta marca es ahora una marca registrada en más de 80 países en todo el mundo. Lo encontrará en los envases de Roquefort (www.roquefort.fr).
Nombre: Roquefort
Descripción: Queso de pasta azul elaborado con leche cruda entera de oveja. De forma cilíndrica con corteza húmeda, de 8,5 a 11,5 cm de altura y de 2,5 a 3 kg de peso. El contenido de materia seca no debe ser inferior a 55 g por 100 g de queso curado. Antes de ser prensado, el queso crudo se cultiva con esporas de Penicillium roqueforti. El queso es suave y compacto, con vetas uniformemente azules, un aroma muy característico, un ligero olor a moho y un sabor fino y robusto.
Zona geográfica: Tal y como establece la Ley de 26 de julio de 1925, la zona de producción fue inicialmente una amplia zona al sur del Macizo Central con las mismas características en cuanto a raza de ovejas, pastos y clima, y caracterizada por una paisaje árido y salvaje pastoreado por rebaños de ovejas.
Consorzio Aceto Balsamico di Modena (Consorcio de Vinagre Balsámico de Módena) fue fundado en 1993 con la denominación ‘Consorcio para la Protección del Vinagre Balsámico de Módena’, por iniciativa de unos 10 fabricantes de este vinagre típico local. Desde entonces, el Consorcio se distingue como el actor principal para la protección de la denominación del producto, atrayendo a varias otras empresas de la industria.
A partir de 1998, el Consorzio Aceto Balsamico di Modena adoptó un Reglamento interno, obligando a todos sus miembros a observar métodos y procedimientos de producción destinados a garantizar el respeto del proceso de fabricación tradicional, otorgar alta calidad al producto final y asegurar que haya sido envasados en el área original: las mismas reglas se adoptaron luego en el Estándar de Identidad que se presentó a la Comisión Europea para obtener la liberación del reconocimiento de IGP.
En la cultura y la historia de Módena, el Vinagre Balsámico de Módena (Aceto Balsamico di Modena) se produce a partir del mosto de uvas fermentadas, con la adición de vinagre añejo y vinagre de vino, luego madurado en barricas de madera. El Vinagre Balsámico de Módena es un condimento con una historia milenaria que ha sabido adaptarse con éxito a los sabores de la cocina moderna ya culturas gastronómicas heterogéneas.
Actualmente hay 50 empresas asociadas al Consorzio Tutela Aceto Balsamico di Modena (Consorcio para la protección del Vinagre Balsámico de Módena).
En conjunto, representan el 98 % de la producción anual certificada. Entre las empresas asociadas al Consorcio se encuentran algunas de las marcas históricas del sector que, desde principios del siglo XX, contribuyen al éxito del producto tanto en Italia como en los mercados internacionales.
El Consorcio finalmente llevó al registro de la denominación Aceto Balsamico di Modena (Vinagre Balsámico de Módena) como IGP dentro de la UE, que tuvo lugar en julio de 2009. Esta marca protegida común crea para las PYME locales una ventaja competitiva en los mercados internacionales.
Aceto Balsamico di Modena IGP se registró en 2009 de acuerdo con las siguientes directrices:
Zona geográfica: el «Aceto Balsamico di Modena» debe producirse en las provincias de Módena y Reggio Emilia.
Prueba de origen: Cada etapa del proceso de producción debe ser monitoreada por el organismo de control de acuerdo con el plan de monitoreo, con todas las entradas y salidas registradas. Ello, junto con la elaboración de listados específicos gestionados por el organismo de inspección de las parcelas catastrales en las que se encuentran los viticultores y viticultores, productores, elaboradores y envasadores de mosto, y la notificación oportuna al organismo de inspección de las cantidades producidas, envasadas y etiquetado garantiza la trazabilidad del producto.
Método de obtención: El Aceto Balsamico di Modena se obtiene a partir de mosto de uva parcialmente fermentado y/o hervido y/o concentrado mediante la adición de una cantidad de vinagre envejecido durante al menos 10 años y con la adición de al menos un 10 % de vinagre producido a partir de la acidificación del vino solamente. El porcentaje de mosto de uva cocido y/o concentrado no debe ser inferior al 20 % del volumen enviado a elaboración. La concentración aumenta hasta que la cantidad inicial de mosto alcanza una densidad no inferior a 1,240 g/ml a una temperatura de 20 °C.
Czech Mini Breweries es un consorcio de 3 fabricantes checos de pequeñas cervecerías, sidrerías y equipos para la producción de cerveza y sidra. El equipo de diseño y producción ofrece construcción y modernización de cervecerías y microcervecerías. El consorcio produce recipientes especiales de acero inoxidable (tanques a presión, contenedores refrigerados con camisa, recipientes con agitadores, contenedores para el cultivo de levadura, etc.) y ofrece trabajos de diseño, servicios de maestro cervecero y asesoramiento para productores de cerveza y sidra.
Las cervecerías y los equipos de elaboración de cerveza fabricados por el consorcio Czech Mini Breweries están instalados en Rusia, Suecia, Países Bajos, Noruega, Irlanda, Gran Bretaña, Finlandia, Francia, Bélgica, Suiza, Polonia, Malasia, Corea y Japón.
La cadena de suministro está compuesta por proveedores de componentes, dispositivos o servicios que apoyan la producción en un sector de una empresa o de un producto.
La cartera de alianzas es una red especial en la que las empresas multinacionales y las pymes intentan encontrar la fórmula multilateral en la que todos ganan.
Las pymes pueden beneficiarse de la participación en una cadena de suministro vertical u horizontal. Se ha demostrado que la planificación conjunta tiene un efecto positivo en el desempeño de compradores y proveedores al capturar la sinergia de la colaboración. Cada parte participa en la planificación empresarial de la otra. La planificación se utiliza para alinear al socio de la cadena de suministro y para tomar decisiones operativas.
Varios investigadores han reconocido la contribución al éxito de la planificación conjunta. Las PYME pueden beneficiarse de algunas de las rutinas de planificación a más largo plazo utilizadas por las empresas más grandes.
El control conjunto ayuda a todos los miembros de la cadena de suministro a eliminar el desperdicio y mejorar sus servicios al cliente.
El intercambio de información mejora la coordinación entre los procesos de la cadena de suministro, mejora el nivel de integración de la cadena de suministro y mejora el desempeño de los miembros de la cadena de suministro en términos de costo y nivel de servicio. El intercambio de información se reconoce como un requisito clave para una cooperación fructífera en la cadena de suministro.
El equilibrio entre compartir los riesgos y las recompensas es uno de los factores motivadores clave para establecer y mantener asociaciones en la cadena de suministro, y es uno de los factores más importantes que contribuyen a una estrecha colaboración entre socios de la cadena de suministro.
La confianza tiene un efecto positivo en el desempeño y ayuda a superar las dificultades mutuas. Es un factor clave en la construcción de relaciones a largo plazo y relaciones comprador-proveedor.
Los socios comprometidos están más dispuestos a mantener la relación. La organización trabaja junto con otras organizaciones para implementar una asociación de cadena de suministro. El compromiso con la cadena de suministro es útil para mejorar el desempeño de la empresa.
Los contratos legales mejoran el compromiso entre comprador y proveedor.
Cravens (1993) mostró que comprender el alcance de una sociedad es clave para analizar la formación, operación y efectividad de los socios.
Matthyssens y Van den Bulte (1994) encontraron que la inversión conjunta en el desarrollo de nuevos productos podría mejorar la calidad del producto. La inversión conjunta da como resultado un uso más eficiente de los recursos y acelera el efecto de la innovación de los socios de la cadena de suministro en la estrategia de innovación de productos de la empresa.
Li y Lin (2006) recopilaron datos de una muestra de 196 empresas (de diferentes tamaños) y encontraron que la asociación estratégica con proveedores, la relación con el cliente, el intercambio de información y el aplazamiento tienen un efecto positivo en el desempeño financiero y de marketing de la empresa. De una muestra de 127 empresas (de diferentes tamaños), Srinivasan et al. (2011) encontraron un impacto positivo de la calidad de la asociación comprador-proveedor en el desempeño de la cadena de suministro de la empresa.
Analizando datos de 203 PYME turcas, Koh (2007), encontró que la “colaboración estratégica y las prácticas se lean” y la “subcontratación y múltiples proveedores” tienen un impacto directo positivo y significativo en el desempeño operativo de las PYME.
Las asociaciones de I+D tienen un efecto significativamente positivo en el rendimiento general de la empresa. Esto proporciona más apoyo empírico para un estudio seminal de Hagedoorn (2002).
Ozcan y Eisenhardt (2009) definen el portafolio de la Alianza como el conjunto de lazos (o vínculos) directos de una firma focal, observando que también puede considerarse una red egocéntrica.
Es probable que una combinación de vínculos fuertes y vínculos débiles tenga un alto rendimiento. Las carteras que están integradas centralmente dentro de su red industrial más amplia y con muchos y diversos socios también brindan información, flexibilidad y beneficios de recursos que probablemente mejoren el desempeño de la empresa.
A continuación, 1 ejemplo en una cadena de valor vertical, Cypress, y otro ejemplo de una cadena de suministro horizontal, industria de juegos inalámbricos:
Con sede en Vancouver, Columbia Británica, Cypress Solutions Inc. se especializa en el diseño y fabricación de productos inalámbricos para diferentes cadenas de valor industriales y comerciales. Fundada en 1997, Cypress Solutions produce una amplia gama de soluciones inalámbricas y puede integrar tecnologías inalámbricas en los sistemas industriales existentes. Las posibilidades son prácticamente ilimitadas: las empresas de transporte pueden conectarse de forma remota a la computadora de un vehículo y anticipar problemas mecánicos o conocer su ubicación exacta; las empresas de construcción pueden configurar Wi-Fi rápidamente en cualquier lugar, en cualquier momento, en áreas que aún no están conectadas; las empresas de servicios públicos pueden proteger a los trabajadores en ubicaciones remotas con dispositivos que brindan alertas automáticas en caso de emergencias. En 2002, Cypress Solutions anunció su primer acuerdo de proveedor importante con Telus Mobility, el tercer proveedor de telefonía celular más grande de Canadá. Hoy, Cypress Solutions trabaja con todas las firmas celulares más grandes de Canadá. En 2003, Cypress Solutions tenía 8 empleados. Hoy tiene 20 y está duplicando su espacio operativo a 8,000 pies cuadrados. Hoy, EE. UU. representa alrededor del 15 % de las ventas; Australia alrededor del 3 %. Los operadores de Cypress Solutions en los EE. UU. incluyen a Verizon y US Cellular, dos de las empresas de telecomunicaciones inalámbricas más grandes del país. Las empresas de servicios públicos, como las de electricidad, agua, teléfono y gas natural, que requieren tecnología de medición remota, son una gran área de crecimiento potencial en los EE. UU. y en el extranjero.
Arteris proporciona propiedad intelectual (IP) de semiconductores de interconexión de red a los fabricantes de sistemas en chip (SoC) para que puedan reducir el tiempo de ciclo, aumentar los márgenes y agregar funcionalidad fácilmente. Arteris inventó las primeras soluciones IP de interconexión SoC de red comercial en chip (NoC) de la industria y es el líder de la industria. A diferencia de las soluciones tradicionales, la tecnología plug-and-play de interconexión de Arteris es flexible y eficiente, lo que permite a los diseñadores optimizar el rendimiento, la potencia, la latencia y el plano de planta.
A continuación, algunas alianzas con clientes top:
– Samsung utiliza Arteris FlexNoC IP en sus procesadores de aplicaciones para teléfonos móviles Samsung Exynos, módems digitales de banda base, televisores 4K SUHD y módulos Artik IoT;
– Qualcomm utiliza la tecnología NoC como la columna vertebral de los procesadores de aplicaciones Snapdragon y los módems LTE, los SoC de conectividad inalámbrica Atheros y los productos CSR IoT;
– Huwaei utiliza la red troncal de comunicaciones electrónicas Arteris de los procesadores de aplicaciones Hisilicon Kirin en los teléfonos inteligentes Huawei Honor, Ascend y P-series;
– Freescale utiliza Arteris IP en su plataforma de procesamiento QorIQ para aplicaciones de red. Obtuvo la licencia de Arteris IP por primera vez en 2011 para su uso en su plataforma SoC de procesador de aplicaciones i.MX;
– LG utiliza Arteris IP para conectar sus procesadores de TV OLED UHD con el nuevo webOS 2.0. LG también usa Arteris IP para ayudar a potenciar sus procesadores de aplicaciones para teléfonos inteligentes LG Nuclun;
– Texas Instruments: Arteris IP conecta los SoC TI Jacinto 5/6 y TDA2x/TDA3x ADAS y de información y entretenimiento automotriz, los SoC CC26xx/CC13xx SimpleLink IoT y los SoC OMAP 4/OMAP 5;
– Toshiba utiliza IP de interconexión de red en chip Arteris FlexNoC en sus televisores 4K Ultra HD.
La industria de los juegos inalámbricos de EE. UU. está compuesta por varios tipos de multinacionales interdependientes, como operadores inalámbricos (p. ej., Verizon, AT&T), fabricantes de teléfonos móviles (Apple, Samsung), proveedores de plataformas de juegos (Oracle) y numerosos desarrolladores de juegos de pymes.
Jacobides (2006), especifica los roles de los diferentes tipos de empresas dentro de la industria y sus interdependencias.
Starclick comenzó su cartera hablando con algunas empresas establecidas, como AT&T, curiosas sobre los juegos inalámbricos.
Esta arquitectura de la industria se basa en una fuerte interdependencia entre los operadores, los desarrolladores de plataformas y los editores (pero no los fabricantes de teléfonos) como núcleo de la industria.
Starclick obtuvo oportunidades excepcionales de marketing y desarrollo conjunto con sus socios operadores y plataformas de manera regular.
Cellcruise y Phonemix comenzaron buscando lazos con los operadores. Asumieron una interdependencia simplista de comprador-proveedor.
Algunas pymes se convirtieron en grandes empresas de videojuegos, como Ubusoft, los desarrolladores de Assassin’s Creed y Raving Rabbids. La mayoría prefirió llegar a acuerdos con empresas de cable y satélite. David Benioff y D. B. Weiss, por ejemplo, desarrollaron Game of Thrones en cooperación con Home Box Office (HBO). HBO es una red estadounidense de televisión por cable y satélite de primera calidad propiedad de Home Box Office Inc., una división de Time Warner.
La alianza de cartera también es relevante para las pymes, que se convirtieron también en la dirección de los desarrolladores de juegos y otras aplicaciones. De los 10 principales desarrolladores de aplicaciones en 2015, hemos seleccionado 3 para comprender su modelo de alianza de cartera.
Fundada en 2007, Fueled es bien conocida en el negocio y ha trabajado con clientes de renombre como Porsche, Ducati y Discovery Communications, pero la mayoría de sus aplicaciones provienen de pequeñas empresas y han llegado a la cima de las listas con un gama de aplicaciones. Más recientemente, desarrollaron QuizUp, un juego de trivia que ha alcanzado los 20 millones de usuarios activos, y Afterlight, una de las mejores aplicaciones de edición de imágenes en Play Store. Emplean menos alrededor de 100 personas.
Fundada en 2003, Raiz Labs ha creado una amplia variedad de aplicaciones, desde la aplicación B&H Photo hasta Runkeeper, la aplicación y comunidad de fitness con 45 millones de miembros. Sus clientes clave son Six Flags, B&H Photo, Runkeeper, Virgin Pulse y HP.
Fundada en 2001, el trabajo más reciente de Fuzz fue el desarrollo de una aplicación complementaria de “Canción de hielo y fuego” (también conocida como Juego de tronos) para Penguin Random House. Fuzz ha creado aplicaciones para el New York Post, L’Oreal Paris y Xbox. Tienen menos de 200 empleados.
Las alianzas estratégicas involucran el desarrollo de rutinas y capacidades conjuntas, el intercambio de habilidades intelectuales y científicas, y tal vez investigación y desarrollo conjuntos.
No hay necesidad de establecer una nueva entidad jurídica. A continuación, 1 caso basado en alianzas estratégicas con jugadores y clientes líderes:
Sonru apoya a los principales actores en la gestión de recursos humanos; Softpren encontró en Paramount el socio relevante para ingresar su colchón de agua en el mercado internacional; Landa Nanoprinting coopera con los principales actores en la producción de prensas impresas para introducir en el mercado internacional su nuevo sistema de nanoimpresión; y Mobileye cooperan con empresas líderes en el mercado automotriz.
Sonru, fundada en julio de 2007 por Edward Hendrick, es una herramienta de selección de video en línea automatizada para seleccionar candidatos, que reemplaza las entrevistas telefónicas de primera ronda y en el sitio web y se lanzó comercialmente en versión beta pública en 2009. Sonru abrió oficinas en el Reino Unido, Singapur, Polonia, Singapur, Australia y Nueva Zelanda, Emiratos Árabes Unidos y Malasia. Sonru firmó alianzas estratégicas con los principales actores en el mercado de recursos humanos/reclutamiento, como webRecruit y MyJobGroup, el principal grupo de bolsas de trabajo del Reino Unido, y con empresas como Volvo, Arvato, Nestlé, Bertelsmann, Apple, CERN, Johnson & Johnson. , EA Games, Magnox, Kuehne & Nagel, Allianz, Schroders y Taleo.
Sonru es ahora un líder mundial en el campo de entrevistas y selección de videos. Como lo reconocieron recientemente tanto Gartner como Bersin como líder en este mercado, Sonru ha establecido la efectividad y validez del uso de videos en el proceso de reclutamiento.
Lo que originalmente provocó el desarrollo de este producto fue una “teoría del efecto de dispersión de la presión” originada por el profesor emérito Nobuyoshi Morita de la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Shizuoka. Esta teoría certificó la validez de ingeniería de una ‘plantilla de agua’ utilizando las propiedades del agua desarrolladas por Walking Day Co., Ltd., de Yokohama en 2005, y sus efectos en el cuerpo.
Las aplicaciones potenciales estaban en los zapatos diseñados para el cuidado de la salud y enfermería en las camas de los ancianos, en particular los que sufren de úlceras de decúbito.
El desarrollo de Water Mat fue aprobado en Japón como un proyecto del Programa de Apoyo a Nuevas Asociaciones en febrero de 2008.
Con el proyecto aprobado, Softpren utilizó el subsidio para adquirir, a través de arrendamiento, equipos para la producción de prueba, así como equipos de medición de presión del tamaño de una cama y equipos de eco ultrasónico para determinar las úlceras por decúbito.
La Universidad de Shizuoka y la Escuela de Medicina de la Universidad de Hamamatsu apoyaron los esfuerzos para mejorar las funciones del nuevo producto midiendo los efectos de dispersión de la presión y las tasas de flujo sanguíneo con el equipo de prueba obtenido y luego retroalimentando los datos a ambas compañías.
Paramount Bed, uno de los principales fabricantes de camas de hospital, estaba interesado en esta tecnología; Softpren se unió al equipo de diseño de Paramount Bed en su esfuerzo por desarrollar una alfombra de agua con una forma que tuviera un efecto superior de dispersión de la presión.
Hoy, el negocio Water Mat de Softpren supera los 100 millones de yenes al año.
Fundado en 2003, Landa Labs se centra en la nanotecnología, específicamente en los nanomateriales. Cuenta con una plantilla de unos 100 investigadores. La principal aplicación es la nanotinta en la impresión Landa Nanographic.
Benny Landa, inventor de la impresión digital para la industria gráfica con Indigo trajo noticias de un gran avance que puede hacer avanzar en gran medida la tecnología de impresión y su economía relacionada.
El proceso Nanographic Printing® emplea colorantes Landa NanoInk®, una tinta patentada a base de agua con partículas de nanopigmentos que miden decenas de nanómetros de tamaño. A diferencia de la litografía, la tecnología de impresión nanográfica aprovecha las ventajas de la impresión digital, que incluyen plazos de entrega más cortos, menos desperdicio, la capacidad de imprimir tiradas tan cortas como una copia, así como la impresión de datos variables. Al mismo tiempo, también ofrece calidades offset.
La rentabilidad es superior a las 2 tecnologías de la competencia, la impresión digital y la offset, en tiradas de hasta unas 8.000 páginas. Es el caso de alrededor del 50 % del mercado de cuidado personal, electrónica, pet care pharma y packaging de lujo (Smithers Pira). Las principales aplicaciones son las siguientes:
– Embalaje
Frente a una nueva generación de consumidores con diferentes gustos y hábitos de compra, los minoristas y los gerentes de marca están realizando cambios significativos en su enfoque de la industria. Las marcas ofrecen productos de marca privada mucho más versionados y productos de marca compartida. Con frecuencia revisan los diseños de los paquetes para mantenerse “frescos” y, por lo tanto, exigen volúmenes por tirada más cortos que nunca.
– Envases flexibles
El enfoque global en la reducción de las huellas de carbono; ahorro de costos de producción y envío con pesos reducidos; una demanda de los consumidores de productos más convenientes, como boquillas y cierres para reutilización; y, un mayor enfoque en proteger y/o preservar los contenidos del gas, la humedad, la luz, el sabor y el olor.
– Publicación
Como resultado, los editores de impresión de todo el mundo están evaluando sus propios modelos comerciales mientras buscan nuevas soluciones que ayuden a controlar los costos, mantener los márgenes y reducir el costo total de las operaciones (TCO). Los nuevos servicios de publicación ya se han arraigado, como la impresión bajo demanda, la producción de tiradas cortas, la distribución e impresión, la publicación personalizada y la autoedición, y ofrecen excelentes resultados para una gran cantidad de editores.
Tres importantes fabricantes de prensas, los alemanes, Heidelberg y Manroland Sheetfed, y los japoneses, Komori, ya han firmado una asociación estratégica con Landa Corporation. Fabrican y comercializan prensas digitales utilizando tecnología Nanographic basada en nanoInk.
Rafael Peñuela, V.P. Ejecutivo de Manroland Sheetfed, dijo recientemente: “La tecnología de impresión Landa Nanographic ofrece la versatilidad de la impresión digital junto con las cualidades y la velocidad de la impresión offset. Es un gran ajuste estratégico. Nuestro objetivo será ofrecer a nuestros clientes nuevas soluciones de impresión digital mediante la conversión de sus prensas offset existentes a nanografía”.
En 2013, Landa Corporation y Komori Corporation anunciaron el fortalecimiento de su relación estratégica. Komori será el proveedor global de todas las plataformas de prensas de impresión nanográficas Landa alimentadas con hojas para Landa y Landa proporcionará a Komori la tecnología de impresión nanográfica y los colorantes Landa NanoInkTM para su incorporación en las prensas de impresión nanográficas de la marca Komori.
Heidelberg tiene la intención de desarrollar, fabricar, vender y dar servicio a una nueva generación de prensas de impresión digital basadas en la tecnología Landa Nanographic PrintingTM.
Es muy probable que la prensa de inyección de tinta de Heidelberg se enfrente a la nanotecnología de Benny Landa, y Landa ya anunció que lanzará una prensa de inyección de tinta digital alimentada con hojas de cartón plegable B1 en la exposición DRUPA.
Fundada en 1999 por el exprofesor Amnon Shashua de la Universidad Hebrea, la tecnología galardonada de Mobileye se comercializó a través de Yissum, el brazo de investigación y desarrollo de la universidad.
Harlap, que controla Colmobil Ltd., el mayor distribuidor de automóviles de Israel, invirtió por primera vez en 2001. Mobileye se especializa en sistemas avanzados de asistencia al conductor basados en cámaras para automóviles. La tecnología de Mobileye mantiene a los pasajeros más seguros en las carreteras, reduce los riesgos de accidentes de tránsito y tiene el potencial de ingresar al mercado de la conducción autónoma.
Sistemas de asistencia a la industria automotriz, anunció en el Congreso Mundial SAE 2004, la producción del sistema de visión EyeQTM en un chip (SoC) (blog.imgtec.com). El chip combina alto rendimiento y bajo costo que revolucionará la implementación masiva de sistemas de asistencia al conductor.
La salida a bolsa de Mobileye por valor de mil millones de dólares estadounidenses en julio de 2014 fue la más grande registrada para una empresa israelí en EE. UU. La acción se ha más que duplicado desde entonces y cerró en un récord de US$ 58,99 el 14 de julio, dando a Mobileye una capitalización de mercado de US$ 13 mil millones.
Adjunto, alianzas estratégicas firmadas por Mobileye:
– Mobileye anunció en 2003 un acuerdo de cooperación estratégica con Denso Japón sobre el desarrollo conjunto de sistemas avanzados de asistencia al conductor que combinan la tecnología de procesamiento de video de Mobileye con otros sistemas sensoriales, incluidos láser y radar. Denso es uno de los proveedores automotrices más grandes del mundo de tecnología avanzada, sistemas y componentes, y se dirige hacia una sociedad automotriz donde los automóviles tienen menos impacto en el medio ambiente y los conductores tienen menos preocupaciones sobre los accidentes de tránsito;
– Mobileye N.V. logró en 2007 lograr un acuerdo de cooperación estratégica con 3 clientes dominantes, BMW, General Motors y Volvo. En 2015, 23 fabricantes de automóviles de todo el mundo utilizaron el sistema Mobileye;
– En 2008, el último sistema de cámara multifuncional de Continental para BMW comienza a utilizar el algoritmo y la tecnología de sistema en chip EyeQ1 de Mobileye. Las tecnologías combinadas de Continental y Mobileye respaldan la nueva información de límite de velocidad del nuevo BMW Serie 7. Continental desarrolla tecnologías inteligentes para el transporte de personas y sus mercancías. Como proveedor automotriz internacional, fabricante de neumáticos, Continental, proporciona soluciones sostenibles, seguras, cómodas, individuales y asequibles a los clientes. Continental emplea actualmente a más de 205.000 personas en 53 países;
– En 2010, Arteris Inc., el inventor y proveedor líder de soluciones IP de interconexión basadas en red en chip (NoC), anunció que Mobileye obtuvo la licencia de su IP de interconexión de red en chip para incorporarla en su visión EyeQTM de próxima generación. basado en SoC para su uso en sus sistemas de asistencia al conductor automotriz basados en cámaras de próxima generación. Fundada por expertos en redes, Arteris opera a nivel mundial con sede en San José, California, y un centro de ingeniería en París, Francia. Arteris es una empresa privada respaldada por un grupo de inversores internacionales, incluidos ARM Holdings, Crescendo Ventures, DoCoMo Capital, Qualcomm Incorporated, Synopsys, TVM Capital y Ventech;
– En 2015, Mobileye también proporciona la tecnología para los primeros autos semi-sin conductor fabricados por Tesla que llegaron a las carreteras de EE. UU.;
– Mobileye y Valeo han unido fuerzas para combinar la familia de microprocesadores y algoritmos de visión por computadora EyeQ® de Mobileye con la sólida cartera de sensores de asistencia a la conducción de Valeo. Valeo diseñará e industrializará una gama de soluciones de cámaras frontales y productos de fusión de sensores utilizando la familia de microprocesadores y algoritmos de visión artificial EyeQ® de Mobileye. Mobileye y Valeo desarrollan una innovadora propuesta conjunta de productos para el mercado de la conducción automatizada. La combinación de la tecnología de escaneo láser líder en el mercado de Valeo, con la experiencia de Mobileye en tecnología de procesamiento de imágenes, permitirá a ambos socios crear soluciones innovadoras para futuros automóviles autónomos. Este sistema compite con los sistemas de Google. Mobileye planea lanzar “el primer vehículo manos libres capaz de conducir a velocidades de autopista y en situaciones de tráfico congestionado” en 2016.
La PYME es adquirida por la MNC, pero se mantiene independiente y es responsable de una gama específica de productos o de un mercado geográfico específico.
Establecida a principios de la década de 1980 por la familia Fiorido, MaterMacc de Italia se especializa en la fabricación de máquinas de siembra de cultivos de precisión. MaterMacc emplea a unas 75 personas y generó unas ventas de 18 millones de euros en 2013 y puede presumir de un posicionamiento de mercado consolidado en el mercado chino de implementos agrícolas.
Como PYME, MaterMacc logró exportar en 2008 a Rusia el 40 % de su producción. En 2009, Rusia representó solo el 15 % de su facturación. Los productores de equipos agrícolas rusos habían presionado al gobierno, que finalmente estableció un arancel de importación del 15 % para apoyar la producción nacional.
En 2015, MaterMacc decidió fortalecer su posición global al fusionarse con Foton LovoI International Heavy Industry Group, un grupo chino especializado en equipos agrícolas, maquinaria de construcción, vehículos y componentes básicos de China.
Plantas de producción reman ubicadas en San Vito al Tagliamento, provincia de Pordenone, centro industrial del noreste de Italia.
La adquisición de Foton Lovol está en línea con su estrategia de internacionalización. Esta inversión ampliará aún más la cartera de productos de Foton Lovol y permitirá a la empresa ofrecer mejores soluciones de mecanización completa de la producción agrícola a clientes de todo el mundo.
Zeraim Gedera fue fundada en 1952 por 7 familias de Gedera en Israel. La visión original era producir semillas de buena calidad y bajo costo para los agricultores en Israel, contribuyendo al desarrollo de la agricultura local, creando empleos para los nuevos inmigrantes y exportando semillas a los países del Medio Oriente.
El Instituto Weizmann proporcionó a la empresa su impulso inicial y palanca de expansión con el desarrollo del pepino Delilah.
Las principales variedades de semilla que comercializa la Compañía son para pimiento, tomate, pepino, calabaza, sandía y melón.
En la actualidad, Zeraim Gedera emplea aproximadamente a 200 empleados en su sitio en Revadim, Israel, y alrededor de 50 empleados en mercados internacionales estratégicos como España, Turquía, México, Brasil, Egipto y Marruecos.
La capacidad de Zeraim Gedera para traer productos innovadores al mercado y la cooperación con instituciones agrícolas líderes, como el Instituto Volcani de Investigación Agrícola y la Facultad de Agricultura de la Universidad Hebrea de Jerusalén, llevaron a su adquisición por parte de Syngenta en 2007. Syngenta ofrece soluciones diseñadas para dar vida al potencial de las plantas. Cultivan maíz o arroz, vegetales o flores; agricultores de todo el mundo confían en Syngenta para que los ayude a producir cultivos premium saludables.
Convertirse en parte integral de un líder mundial en el sector agrícola ha permitido a Zeraim Gedera aprovechar su amplia base de conocimientos y expandir sus actividades globales en nuevos mercados. Zeraim Gedera también es responsable de las ventas de los productos de Syngenta en el mercado israelí como parte de las soluciones que se ofrecen a los productores locales.
Mike Mack, director de operaciones de Syngenta Seeds, dijo: “Esta adquisición amplía aún más la posición de Syngenta en segmentos de crecimiento de alto valor. La cartera de Zeraim Gedera y su fuerte presencia en los mercados mediterráneos complementan de manera ideal nuestro negocio de semillas de hortalizas”.
FGX International es el diseñador y comercializador líder de América del Norte de anteojos para leer sin receta y anteojos de sol de precio popular. Las marcas de FGX incluyen FosterGrant®, Magnivision®, Solar Shield®, Polar Eyes®, Corinne McCormack®, AngelTM, Anarchy® y Gargoyles®. FGX también posee licencias para vender productos ópticos bajo las marcas Ironman, Levi Strauss Signature, C9 by Champion y Body Glove. Los productos de FGX International se encuentran en más de 68 000 establecimientos minoristas en EE. UU., Canadá, México y el Reino Unido.
FGX International Holdings Limited firmó, en 2009, un acuerdo definitivo para fusionarse con una subsidiaria de Essilor. Desde entonces, FGX International se ha convertido en una subsidiaria de propiedad total de Essilor.
Alec Taylor, CEO de FGX International, comentó: “Esta fusión propuesta es de gran importancia para FGX International. El alcance global de Essilor tendrá un valor estratégico considerable para comercializar nuestros productos a nivel mundial y mejorará en gran medida nuestra posición competitiva. La huella global de Essilor nos permitirá expandir nuestra presencia en Europa, Asia y otras partes del mundo, mientras continuamos enfocándonos en aumentar nuestras ventas en América del Norte en anteojos de lectura de venta libre y anteojos de sol de precio popular”.
FGX International es una unidad comercial independiente de Essilor. La sede de FGX permanece en Rhode Island y seguirá manteniendo oficinas en San Luis Obispo, CA; Toronto Canada; Stoke-on-Trent, Inglaterra; Nueva York, NY; Ciudad de México, México; y Shenzhen, China. Alec Taylor seguirá siendo el director ejecutivo de FGX International y el equipo directivo de FGX no cambiará.
Teknoweb Converting, con sede cerca de Cremona, Italia, opera en el campo de la conversión, producción y venta de máquinas para la producción de toallitas húmedas. Para mejorar su posición en el mercado global, Teknoweb Converting posee una participación del 60 % en Industria Macchine Automatiche S.p.A. (IMA).
IMA tiene una subsidiaria suiza, ILAPAK, que produce máquinas de empaque primario utilizando material flexible. Este acuerdo permitirá a Teknoweb Converting ser parte de las sinergias de producción y mercadeo que genera IMA en el mercado global.
Essilor es el líder mundial en lentes correctivos. Sus marcas principales son Varilux®, Crizal®, Definity®, Xperio®, OptifogTM y Foster Grant®. Essilor ofrece una gama de anteojos de sol y de lectura sin receta a través de su subsidiaria FGX para brindar a las personas un amplio acceso a soluciones de corrección de la visión de calidad.
Las adquisiciones de Essilor de pymes en países seleccionados que mejoran sus conocimientos y capacidades comerciales en beneficio de ambas partes:
– Mercado sudamericano de Servi Optica: una pyme colombiana con ingresos de 29 millones de euros ha vendido a Essilor una participación del 51 % para expandir sus actividades globales a Perú, Venezuela, Ecuador y Bolivia;
– Mercado turco de Ishir Optick: una empresa turca, con unos ingresos anuales de 15 millones de euros, ha vendido a Essilor una participación mayoritaria para expandir sus actividades en el mercado local;
– Tianhong, mercado chino: una PYME con ingresos anuales de 19 millones de euros, ha vendido una participación mayoritaria a Essilor para expandir sus actividades locales en ciudades de nivel 2 y 3;
– Optic Blue: una empresa de US$ 3,5 millones ha vendido una participación mayoritaria a Essilor para mejorar su eficiencia comercial en la región de Texas;
– Crystal y Plástico Mexicoa: una empresa de 9 millones de euros ha vendido una participación mayoritaria a Essilor para expandir sus actividades comerciales en la región de Guadalajara;
– Magrabi Arabia Saudita: Magrabi Optical firmó un acuerdo para vender a Essilor una participación mayoritaria en su laboratorio ubicado en Jeddah, Arabia Saudita, que tiene ingresos de alrededor de 4,5 millones de euros.
Establecido en 1974, Calzaturificio Dalbello es un fabricante de botas de esquí con sede cerca de Treviso. La Compañía emplea a unas 115 personas y generó en 2014 unas ventas de 30 millones de euros. En 2015, el conglomerado de marcas de consumo con sede en EE. UU., Jarden Corporation, adquirió Calzaturificio Dalbello S.r.l. de la familia fundadora, por unos 30 millones de euros. Jarden permitirá a Dalbello fortalecer su presencia en el mercado internacional. Su división Jarden Action Sports ya posee las marcas de esquí K2 y Volkl, así como Marker (fijaciones de esquí) y Marmot (ropa de esquí).
La PYME puede decidir integrarse plenamente en las actividades de la MNC adquiriéndola.
Anant Agarwal es investigador de arquitectura informática, profesor de Ingeniería Eléctrica y Ciencias de la Computación en el Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT), y uno de los fundadores de Tilera junto con dos colegas, Devesh Garg y Vijay K. Aggarwal, en 2004.
En 2007, Tilera anunció que estaba enviando un chip de computadora con 64 procesadores separados cuyo diseño difería drásticamente de los chips que se encuentran en las computadoras actuales. El nuevo chip, llamado Tile64, evita algunos de los cuellos de botella de velocidad inherentes a la arquitectura de chip actual y puede funcionar con una potencia mucho menor en aplicaciones de video, como sistemas de videoconferencia y en hardware de red que monitorea el tráfico para reducir el correo electrónico no deseado y los virus.
En 2014, EZchips anunció la adquisición de Tilera y la promoción de su tecnología, pero en 2015 EZchips anunció que su cliente más grande, Cisco, podría eliminar gradualmente sus chips para 2018.
La adquisición de EZchips por parte de Mellanox en 2015 es parte de la estrategia de Mellanox para convertirse en el proveedor líder de línea amplia de soluciones de interconexión inteligente para los centros de datos definidos por software.
Las soluciones de interconexión de Mellanox aumentan la eficiencia del centro de datos al proporcionar el rendimiento más alto y la latencia más baja, entregando datos más rápido a las aplicaciones y desbloqueando la capacidad de rendimiento del sistema. Microsoft, Google, Cisco, Oracle y PayPal son algunos de sus clientes.
En julio de 2014, Mellanox adquirió Integrity Project por su experiencia en software en los campos de conectividad, desarrollo de bajo nivel, aplicaciones en tiempo real y seguridad, lo que mejora aún más sus productos.
En julio de 2013, Mellanox adquirió Kotura de California, un innovador líder y desarrollador de tecnología avanzada de interconexión óptica de fotónica de silicio para aplicaciones de redes de alta velocidad.
La adquisición de Kotura es sinérgica con la adquisición de IPtronics por parte de Mellanox porque las soluciones de interconexión fotónica de silicio de 100 Gb/s de Mellanox incorporarán la tecnología optoelectrónica de alta velocidad de Kotura y los controladores moduladores y TIA de IPtronics.
La empresa israelí de tecnología de redes dice que la adquisición propuesta la ayudará a satisfacer la creciente demanda de productos de red de alta velocidad de próxima generación.
En febrero de 2011, Mellanox adquirió Voltaire Ltd., un proveedor líder de estructuras de centros de datos de escalabilidad horizontal. Los requisitos de rendimiento para plataformas informáticas y de almacenamiento más rápidas, mejores y más rentables en los centros de datos virtualizados y los mercados de la nube están impulsando la necesidad de soluciones de conectividad superiores.
Alival es un fabricante líder de productos lácteos centrado en la producción de una amplia gama de quesos típicos de la tradición italiana, como la mozzarella y el pecorino. Alival gestiona 7 plantas de producción en Italia y distribuye alrededor de 35.000 toneladas de queso al año bajo las marcas: Alival, Caseificio dell’Amiata, Pienza Solp, Tre O, Mandara, Agrisole, Fattorie del Sole, Caseificio F.lli Putzulu, A.Nunziatini , y Latteria Tinis, así como bajo marca privada. Alival registró en 2014 unas ventas de aproximadamente 180 millones de euros.
En 2015, Nuova Castelli S.p.A. anunció la adquisición de Alival S.p.A.
Nuova Castelli, controlada por la firma de capital privado Charterhouse, es un fabricante líder y el mayor exportador de quesos especiales italianos (principalmente Parmigiano Reggiano, Grana Padano y Gorgonzola) y productos alimenticios para cadenas minoristas europeas y otros minoristas de alimentos. Esta adquisición permite a Nuova Castelli reforzar su posición en el queso DOP italiano y ampliar su presencia en áreas internacionales como China y EE.UU.
Fundada en Veneto en 1997, Abafoods se centra en las bebidas vegetales, con una gama de bebidas de cereales a base de arroz, coco, almendras, avena, espelta y soja. Distribuye productos bajo la marca principal Isola Bio, que representa la marca líder de bebidas vegetales en las tiendas naturistas italianas y exporta a muchos países europeos. Abafoods emplea a unas 90 personas y posee unas 400 hectáreas de granjas en Italia, donde cultiva parte de sus materias primas (como arroz, almendras, avena y soja) que utiliza como ingredientes para elaborar bebidas orgánicas. La Compañía registró en 2014 unas ventas de 39 millones de euros. En 2015, la empresa de alimentos con sede en los Países Bajos, Royal Wessanen NV, adquirió el control total de Abafoods S.r.l. por 52 millones de euros.
La experiencia de Abafoods en alternativas lácteas fortalecerá las capacidades de I+D y producción de Royal Wessanen para impulsar el crecimiento de sus marcas en Europa y también otorga a la empresa una masa crítica en Italia, con una posición de marca líder gracias a Isola Bio.
Con sede en Rehovot, ColoRight fue fundada en 2002 y emplea a 50 personas en Israel. La empresa es propiedad del pionero de la impresión digital, Benny Landa, quien se desempeña como presidente, y los inversores incluyen, según se informa, a Yair Goldfinger de Mirabilis/ICQ.
ColoRight, un desarrollador innovador de tecnologías basadas en la óptica para la industria de la belleza, ha creado un sistema de guía de coloración de cabello rápido, fácil y seguro que permite que tanto los coloristas como los usuarios domésticos logren resultados de coloración predecibles y deseables.
Usando espectroscopía de luz avanzada, el sistema ColoRightTM evalúa la composición y las cantidades relativas de pigmentación en el cabello de un individuo. Los modelos computarizados determinan el color de cabello y el proceso de coloración óptimos que producirán el resultado deseado sin dañar el cabello innecesariamente.
La innovadora tecnología ColoRight resuelve el problema de la personalización precisa del color del cabello y es la primera en producir resultados confiables. La plataforma se basa en métodos analíticos que pueden respaldar fácilmente todas las formulaciones de coloración actuales y futuras. La tecnología es compatible con cualquier sistema de mezcla inteligente existente o futuro y con todos los colores de cabello comerciales o patentados.
El gigante francés de los cosméticos y el cuidado de la belleza, L’Oréal, adquirió Coloright y anunció que formará parte de la red internacional de Investigación e Innovación de L’Oréal.
La start-up israelí desarrolla tecnología de lector digital óptico de fibra capilar.
L’Oréal dijo: “A través de esta adquisición, L’Oréal refuerza su liderazgo histórico en la investigación del cabello”. L’Oréal agregó que ColoRight mantendrá sus oficinas en Israel y seguirá siendo administrada por el director ejecutivo Sagiv Lustig.
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